Of het nu op internet is of daarbuiten, marketing volgt dezelfde principes (of bijna) en is in wezen gebaseerd op het begrijpen van de klant en de potentiële koper.

De meeste ondernemers hebben echter over het algemeen ongelijk als het gaat om het definiëren van marketing. Ze denken dat marketing en verkoop hetzelfde zijn, maar dat is FOUT! Ik heb erover gesproken in een van mijn recente artikelen die je hier kunt lezen: Wat is het verschil tussen verkopen en doen marketing?

Marketing zorgt ervoor dat uw markt uw product of dienst wil.

"Doe niet mee als u geen concurrentievoordeel hebt » Jack Welch

Uw strategie moet draaien om wat u anderen moet brengen en niet om wat uw concurrenten doen.

Vergeet niet dat u uw grootste concurrent bent en niemand anders. Hier zijn enkele belangrijke punten om te overwegen wanneer definitie van uw marketingstrategie.

1. Uw activa
• Wat zijn volgens u uw sterke punten?
• Wat doe jij beter dan wie dan ook?
• Wat voor soort ressources benodigdheden gebruik je?
• Wat vinden andere mensen in uw niche van uw sterke punten?

Wat doe je beter dan iemand anders?
• Combineer strategie, marketing en systematisering
• Creëer een vrije ruimte die meer waarde voor anderen oplevert
• Creëer leersystemen die waarde toevoegen aan mensen

Wat voor soort ressources benodigdheden gebruik je?
• Partners
• Externe services (autoresponder - Public-on - etc ...)
• Coachen

Wat denken andere mensen aan uw niche van uw sterke punten?
• Beheers uw onderwerp
• Uitstekende coach
• Begrijpt als geen ander de behoeften van de niche

2. zwakheden
• Wat zou je kunnen verbeteren?
• Wat moet u vermijden?
• Wat zie je niet?

Wat zou je kunnen verbeteren?
• Maak een actiegericht coachingprogramma en niet alleen de theorie
• Organiseer meer conferenties
• Creëer een trechterverkoopsysteem en ruimte voor vorming
• Nog betere producten ontwikkelen
• Verbeter mijn relaties met elk van mijn klanten

Wat moet je vermijden?
• Ga op meerdere fronten tegelijk zitten
• Geloof niet in wat je doet
• Verlies tijd aan activiteiten die minder belangrijk zijn
• Ga weg van zijn uiteindelijke doel

3. mogelijkheden
• Wat is een kans?
• Wat zijn de kansen voor u?
• Wat zijn de nieuwe trends in uw niche?
• Hoe de behoeften van mensen gebruiken om producten te maken?
• Welke soorten wijzigingen kunnen tot meer positieve resultaten voor uw bedrijf leiden?
• Wat zijn uw activa en hoe kunt u er geld mee verdienen?

4. obstakels
• Welke soorten obstakels kom je tegen?
• Wat is uw concurrentie?
• Hoe kunt u uw begrip van de behoeften van uw prospects en klanten verbeteren?
• Hoe meer waarde te brengen?
• Hoe u uw potentiële klanten kunt helpen leiders te worden
• Zijn er kwaliteiten nodig om te slagen in het gekozen veld?
• Hoe is technologische verandering een obstakel of een pluspunt?
• Wat zijn de grote uitdagingen voor ons?

5. Succesfactoren
Er zijn drie factoren waarmee u altijd rekening moet houden als u uw slaagkansen wilt vergroten.
1. De mogelijkheid om mogelijkheden voor productcreatie te identificeren
2. Meer inzicht in de behoeften van klanten
3. Inhoud integratie

6. Breng waarde
• Wat moet u veranderen aan het doen in uw niche?
• Voor welke problemen staan ​​uw klanten die u op een unieke manier kunt oplossen?
• Hoe kun je onvervangbaar worden?

Uw potentiële klanten zijn bereid om de prijs te betalen als ze ervan overtuigd zijn dat ze in ruil daarvoor krijgen wat ze willen.

...........................................................................................................................